При нынешных экономических и рыночных условиях для организаций ключевым вопросом становиться целенаправленное и стремительное повышение степени продуктивности рабочей силы. Чтобы повысить степень продуктивности необходимым стало ее измерение, но это само по себе еще недостаточно. Мало, если сотрудники получают отзывы только о том, что они сделали – хотя иногда и это приводит к улучшению результатов - необходимо и то, чтобы эти отзывы были регулярными и совпадали с целями организации.

Только в том случае можно говорить о менеджменте продуктивности, если начнем оценивать саму продуктивность.

Оценка продуктивности в руководстве предприятий является самым основным методом.
С помощью этого:
- хорошо проявляются положительные и отрицательные черты характера сотрудников во время работы;
- легко могут быть определены цели на будущее, направления личного развития;
- возможно запланированно развивать компетенцию сотрудников.

Во время оценки компетенции, организации получают отзыв о рабочей продуктивности сотрудников, об их способностях труда, и в то же время сотрудники также получают картину о том, каким образом они достигли результатов. Каждый отзыв является одновременно и процессом обучения, когда руководитель подробно может анализировать приводящие к успеху решения.

Система оценки продуктивности включает в себе принятую предприятием стратегию, директивы, методы, способы и приемы, относящиеся к самой оценке, а также ресурсы, поддерживающие саму систему. Время срабатывания и регулярность оценивания, определение и назначение оценочной комисссии, способы измерения, хранение и распределение данных, все эти аспекты представляют различные стороны этой системы.

Наше агентство занимается разработкой систем оценки продуктивности, введением, прослеживанием их, при необходимости вводит поправки, и внедряет культуру оценки продуктивности у заказчиков.