A szervezeti teljesítmények céltudatos fejlesztése, a dolgozók teljesítmény-képességének folyamatos emelése a jelenlegi piaci és szervezeti körülmények között kulcskérdéssé vált a cégek számára. A teljesítmények menedzseléséhez szükséges a teljesítmények mérése, de ez önmagában nem elég. Kevés, ha csak annyit jelzünk vissza dolgozóinknak, hogy mit tettek – bár néha ez is javulásokat okoz – szükséges az is, hogy ez a visszajelzés rendszeres legyen, és egységes vezetési rendszerbe és kultúrába illeszkedjék. A teljesítményértékelés ekkor válik csak teljesítmény menedzsmentté.

A teljesítmény értékelésével a szervezetek visszajelzést kaphatnak munkatársaik teljesítményéről, teljesítési képességeiről, és egyben a munkatársak is megismerhetik, hogy milyen módon érik el eredményeiket. A visszajelzés egyben egy tanulási folyamat is, amikor a vezető részletesen elemezheti a sikerre vezető megoldásokat.

A teljesítményértékelési rendszer magába foglalja a teljesítmény értékelésére vonatkozó vállalati stratégiát, irányelveket és eljárásokat, tevékenységet, valamint a rendszert támogató forrásokat egyaránt. Az értékelések időzítése és gyakorisága, az értékelő személyének megválasztása, a mérési eljárások, az értékelések rögzítésének módszerei, az információ tárolása és megosztása mind e rendszer különböző aspektusait képviselik.

A JobArena Kft. vállalja teljesítményértékelési rendszerek kidolgozását, bevezetését, után-követését, a szükséges korrekciók elvégzését, továbbá a teljesítményértékelési kultúra meghonosítását megbízóink vállalatainál.